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张子瑄:什么是考核

张子瑄:什么是考核

  原标题:什么是考核

  关于考核,我们一般这样理解:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。企业中的考核是无处不在的,考核与员工个人的薪酬和奖金所得紧密挂钩,也有很多企业员工认为考核只跟工资有关,为了考核而考核的现象也普遍存在。

  那么,考核的最终目的是什么呢?

  很多人认为,薪酬评定是考核的目的,但其实不然,进行考核的真正目的是为了企业发展。考核与薪酬挂钩只是考核目的实现的有效手段。如果过度关注薪酬方面,就会背离考核的真实目的,造成很多不良后果,比如:考核失调、浪费企业资源、员工不满、等等影响,而这些问题都将阻碍企业发展,所以我们在进行考核前需要明确考核的目的。

  其次,影响考核的环境因素有哪些呢?

  这里的环境因素包含了各个方面,比如:员工的态度、考评领导的态度、考核过程的连贯性等。企业本身的团队氛围也是影响考核环境的因素,比如:团队信任度、团队交流方式、团队的行为规范等等,甚至企业文化也是其影响因素。只有在一个良好的团队环境氛围中,员工对于考核的期望值和认真态度才能够变得积极起来,而这是直接决定考核成败的关键。

  最后,在进行考核时,要注重考核的信息价值。

  什么是考核的信息价值?就是通过考核所发映出来的企业和员工的真实情况。我们常用的方式考核一般分为两种:信息考核和激励考核。而通常企业只关注于激励考核,忽略了信息考核的作用。当考核被看做是一种信息来源,帮助团队提高管理以及所完成的工作时所需的改变,这才是考核的重点,信息价值也可以用来制定员工的人才培养计划,并且可以发现企业在制定员工能力时所需做出的改变。通过运用考核的信息价值,企业才可以提高员工能力和素质、改善企业运营机制以及完成既定的战略目标。因此,在企业进行考核的,不能只重视考核的激励价值,而需要注重的是如何运用企业的信息价值,以此来发挥考核的作用。

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